在石化行业，“三查四定”是指项目建设交工前经历的一个过程，是装置长周期稳定运行的前提保证。近日，延安石油化工厂创新管理，将“三查四定”引入企业管理，进一步夯实基础管理。
该厂结合实际情况，各单位负责人及机关工作人员重点围绕“三查四定”查找问题，即查岗位职责是否明确，是否存在职责不清晰、职责交叉的问题;查岗位工作标准是否明确，定性和定量指标是否准确，权责是否清晰等影响职能发挥的主要问题;查分管领域或业务部门的管理定位是否清晰，主要业务管理流程是否合理，办结时限是否明确等影响工作效率和质量的问题。同时明确整改举措和时限。
“经过逐项查找，我们部门查出了3项问题，我自己管理的业务工作也存在2项问题。说实话，日常工作中我们不太注意这些问题，经过这次“三查四定”，我们不但梳理了各项工作流程，更明确的工作标准和岗位职责，工作效率得到了显著提升。”安全环保部职工刘伟谈到。
此次“三查四定”是该厂精细化管理的一个举措，更是新时代企业管理发展的重要一步，该厂将结合十九大报告精神，强化责任，夯实管理，全力以赴完成全年生产任务，为延长石油做强做优贡献出应有的贡献。
